下功夫 出实招   改革发展见实效

                      梧州市万秀区文化馆打造公共文化服务新模式

   梧州市万秀区文化馆以深化文化体制改革为动力，找准工作抓手，出台务实举措，健全机制制度，推动基层公共文化基础设施提档升级、公共文化资源有效配置、公共文化服务向广覆盖高效能转变。

一、出“组合拳”，繁荣基层群众文化。一是开展“结对子、种文化”活动。组织文艺团队到乡镇、进社区、进学校开展帮扶活动，每年派出300多人次下基层辅导，指导100多支文艺团队。如今，万秀区文化馆先后组建了10余支艺术团队，活跃在广场、骑楼城和居民小区，极大丰富群众文化生活。二是打造文艺精品佳作。实施文化品牌打造工程，深入挖掘历史文化资源，以西江、龙母、骑楼、人工宝石、六堡茶等为重点，开展非物质文化遗产传承和创作工作，推动万秀区历史文化与创新文化的相互融合，举办“万秀风采”系列文化活动、骑楼城文化旅游节。加大文艺创作投入，加强原创性作品的创作生产，激发文艺生产力，组织创作《廉政大旗肩上扛》、《廉政是首惠民的歌》两首廉政惠民歌曲、小品《第五排是首长席》、说唱表演《今日茶香老茶婆》以及歌舞表演《美食美景叹梧州》等，各类艺术门类均有在参加自治区级的比赛中获得良好成绩。三是抓好业余团队建设。以富安社区、潘塘社区等6个梧州市宣传思想文化示范社区为龙头，建立基层文艺团队孵化基地，以社区宣传思想文化活动文化室为孵化点，参与孵化的业余文化团队多达40多个，2015年全年共组织艺术团到农村、社区开展各类演出125场，获自治区级奖项3个，市级奖项28个。

二、奏“交响乐”，共享文化发展成果。一是服务点多样化。为进一步贴近服务对象的文化需求，相继成立“青少年文化活动基地”、“外来务工人员文化活动点”、“业余文艺团队活动基地”“万秀区文化馆文化志愿者服务点”等文化示范点，逐步实现多样化服务。二是文化项目对象化。针对不同人群分类开设文化服务项目，如针对节假日和放假期间一些青少年沉迷于网吧、游戏室的现象，开办流行歌曲培训班、街舞培训班、魔术兴趣培训班等，以当前青少年喜闻乐见的文艺形式引起他们参与热情；根据老年人的爱好，编排一些具有本土特色的粤曲节目，开展“送戏进农村、进社区”活动；面向外来务工人员、残疾人等群体，通过举办专场文艺演出、举办文艺培训班，让弱势群体享受同等社会关怀。三是公益文化培训常态化。依托新建成的文化馆活动大楼，充分利用好舞蹈排练场、综合排练厅、文艺辅导培训室、美术展览室、灯光音响室及演出服装室等场所，开展各类公益艺术培训班、“非遗项目展”、“美术作品展”一系列免费开放活动，使公益文化培训服务常态化。2015年，免费举办舞蹈、声乐、曲艺等艺术培训班共65期，学员达5528人次，免费举办各类美术展览12次，观众10700人次。

三、打“整体战”，激发群众文化活力。一是创新运营机制。加强与其他公益性文化事业单位的沟通，整合资源让公共文化机构集约化经营，有效实现效能的最大化。如联合梧州市大东路小学举办“三区”人才支持计划工作项目培训班，邀请广西木偶剧团有限责任公司的专家来梧指导，有力提高基层文化志愿者、在校学生、社区业余团队、乡镇文艺骨干的艺术文化素质。二是创新管理机制。尝试“群众需求项目化”的办法创新公共文化管理模式，让文化项目与群众需求有效对接，按项目任务决定人员的管理方式、分配方法等，并吸纳各界代表、专业人士参与管理，把公共文化服务的选择权和评价权交给群众。三是创新用人机制。一方面，积极探索“养项目不养人”的用人机制，推行项目竞聘制，面向社会公开招聘音乐、舞蹈和美术等优秀业务人员，择优聘用，实行按岗位、任务和业绩定酬，实现了用人机制上的突破。另一方面，对有特殊贡献的文艺人才予以一次性奖励，对荣获国家级、自治区级以上奖励的团队和个人给予一次性奖励。同时，采用奖金分配、先进评比、职称评定相结合的考核方法进行考核，刺激内部竞争环境的形成。 (中共梧州市委宣传部 王秋声)